Zwykle przy restrukturyzacji najwięcej uwagi poświęca się chwili otwarcia postępowania. Tymczasem o jego powodzeniu decydują kolejne lata konsekwentnej pracy, bieżącego nadzoru i realizacji przyjętego planu. Dopiero pełne wykonanie układu potwierdza, że przedsiębiorstwo rzeczywiście wróciło na stabilną ścieżkę działalności. Tak było w przypadku naszej kolejnej realizacji.
Postanowieniem z 22 maja 2026 r. Sąd Rejonowy Poznań – Stare Miasto w Poznaniu stwierdził wykonanie układu przez Okręgową Spółdzielnię Mleczarską w Kole (dawniej: OSM w Koninie), kończąc tym samym wieloletni proces restrukturyzacji. Izabela Rajczyk, jako Prezes Zarządu Restrukta Sp. z o.o. prowadziła ten projekt od początku. Spółka pełniła funkcję nadzorcy sądowego od 2018 r., a po zatwierdzeniu układu przez sąd w 2020 r. – nadzorcy wykonania układu, wspierając przedsiębiorstwo w realizacji wszystkich przyjętych zobowiązań.
Układ objął 155 wierzycieli, których wierzytelności przekraczały 28 mln zł. Przez cały okres wykonywania układu prowadzony był bieżący nadzór nad realizacją jego postanowień, stały kontakt z dłużnikiem oraz doradztwo przy podejmowanych decyzjach z uwzględnieniem interesów wszystkich uczestników postępowania.
Sąd potwierdził, że zobowiązania objęte układem zostały wykonane zgodnie z jego warunkami. W toku postępowania nie było potrzeby zmiany ani uchylenia układu, a przedsiębiorstwo nie znalazło się w sytuacji wymagającej rozważenia ogłoszenia upadłości.
Ten przykład pokazuje, że restrukturyzacja nie jest wyłącznie sposobem na odroczenie problemów finansowych. Dobrze przygotowany plan restrukturyzacyjny, w szczególności określający efektywne środki naprawcze oraz ich harmonogram wdrożenia, konsekwentnie realizowany przez przedsiębiorcę przy wsparciu doświadczonego doradcy restrukturyzacyjnego, może doprowadzić zarówno do odbudowy sytuacji finansowej przedsiębiorstwa, jak i zaspokojenia wierzycieli.
Dla wielu przedsiębiorców najtrudniejszym momentem pozostaje podjęcie decyzji o rozpoczęciu restrukturyzacji. W praktyce jednak to właśnie odpowiednio wczesne działania dają największą szansę na zachowanie wartości przedsiębiorstwa i bezpieczne przeprowadzenie firmy przez okres kryzysu.